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ag88环亚游戏网址|首页,一个团队有了士气不一定能赢,但是如果一个团队没有士气,它一定会输。

在一个团队中,士气是非常重要的制胜因素。企业家也经常感叹:“企业里没有任何因素比士气更重要!”因为他们懂得,甚至经历过这样的情况,当团队不能“一鼓作气”而获得胜利的话,那么就会“再而衰”,直至“三而竭”,导致最终的失败!

因此,团队领导们,不要在士气泄尽,败局已定之时,才幡然醒悟:原来士气也这么重要!士气——成本最低,但却影响重大,且能持久发挥巨大威!可以说,在某种意义上,团队士气就是至高的!ー个组织有了士气,不一定会赢,但是,一个组织如果没有士气,那就一定会失败!一个团队可以没有第一流的技术管理人才,但必须要有第一流的士气!

因此,团队管理者必须会鼓舞士气,激发斗志。否则,就会导致团队气氛沉闷、毫无生气,那么核心人员就可能会跳槽,员工就会干劲不足无所事事。

“士气”一词最早用于描述军队的状态,比如战斗意志和战斗精神等,后来才被应用于非军事组织的领域。士气,即团队队员在做事的整个过程中所表现出来的精神状态,这种状态既是队员内在的状态,但同时也会受到来自外界环境的影响。现在,员工士气成为人力资源管理的重要指标之一,是指员工自觉努力工作的愿望强度与对工作积极负责、不断创新和团结合作的态度。

良好士气是企业高效运转的前提,也是发挥团队工作创造性的关键。纵观所有成功、高效的团队,人们会发现,团队士气的关键就在于凝聚力!凝聚力是企业基业永久发展的原动力。有了团队士气就能产生凝聚力,有了凝聚力,无论员工表现得多好,他们还能表现得更好。

团队士气的高低,将直接影响着企业的命运。能否有效提升团队士气、鼓励员工,关键就在于团队管理者。有效的激励能够提升团队的土气,但是说到激励,很多管理者会感到迷惑,会问:“我们也有激励啊,可为什么依然士气不高?”的确,很多领导都懂得运用、也有过激励,但是他们的激励仅仅是单纯地依靠物质激励,以此来鼓舞员工士气,这种单一的激励方式注定是要以失败而告终的。

高团队士气与高业绩是成正比的。那么应该如何提升员工士气呢?也许以下几个方面的工作能够帮助我们。

(1)深入了解员工的需求。有需要、有目标人们才会产生动机,有了动机以及实现目标的平台,人的行为才会做出。在团队中也是这样的,团队只有了解了员工的需求,为之提供了实现目标的平台,才能激发他们的动机,才能够要求他们采取行动。

因此,团队的领导要想提升团队的士气,促进员工产生行动,实现团队目标,就必须首先深入了解员工的相关需求,并决定需要或者能在多大程度上满足员工。只有如此,才具有了提升团队士气的基础。

团队领导者想要深入了解员工的需求可以通过很多方法进行,比如平时的沟通,员工的抱怨、回忆,甚至调査问卷等形式。团队领导只有在深入了解了员工的需求之后,才能有效地激励员工,充分调动他们的工作积极性,提升团队士气。

团队领导如果能根据员工的需求,采取恰当的措施,以满足员工的合理需求,就可以提升团队士气,就可以引导员工朝着团队既定的目标而不断努力、不断前进。沃尔玛公司在这方面就做得不错。沃尔玛的领导十分关心自己的员工,在公司里,几乎所有的团队领导包上的纽扣都镌刻上了“我们关心我们的员工”的字样。他们将他们的员工称为“合伙人”,并注意随时倾听员工的意见。萨姆・沃尔顿曾对下属的团队领导们说:“提升团队土气、解决问题的关键就在于深入商店里面,去认真听一听每个合伙人的心声,看看他们要讲的是什么。那些最妙、最棒的主意都是由店员和伙计们想出来的。”深入了解员工的需求,因此,沃尔玛拥有极高的士气,其团队效率也是极高的。

关注员工需求,将有助于提升团队的士气。

(2)为员工创造良好的工作氛围。简单有序、安静舒适的工作氛围能够让人们心情大好,让人们乐意待在这种地方工作,思绪也会变得流畅,灵感也会不断地涌现。而一个嘈杂、混乱的场所是谁都不愿意待的,这会使人心情烦躁,失去耐心,工作没有效率。

然而,在很多团队中,其工作氛围都是混乱的。在他们的团队,氛围是这样的:员工一干活就会出错,然后被同事、领导指责;大事小事都要向各种人请示;办公场所的环境乱七八糟;聊天打私人电话,甚至吵架、不干活;团队成员相互斗气、相互拆台、对工作不负责;人际关系复杂、混乱;领导每天都板着脸…如此氛围,员工如何能够好好工作?团队士气如何能够提升?

因此,要为员工创造一个良好的环境,这样才有利于提升士气。一个士气高的团队,其员工是在这样的工作氛围下工作的:工作气氛宽松,和谐自由;办公室整洁而温馨;团队成员互帮互助,精诚合作,敢于尝试,不断努力创新,且不会因为失误而得到过分的指责;人际关系简单明了;就算是微小的进步也会得到领导者和同事的认可与赏识。

为员工创造一个良好的工作氛围是非常有利于提升团队士气的!

(3)对员工给予必要的认可与赞美。表扬是每个人都渴望得到的,渴望得到别人的认可与赞美是人的天性。在一个团队也是如此,即使是员工的微小进步,领导者都应该对之给予及时而真诚的认可与赞美。对员工给予及时而真诚的认可与赞美是真正的“零成本激励”。作为领导,首先应该明白员工的这种渴望被认可被赞美的心理;其次,要学会赞美员工,并经常赞美员工。对于领导者来说,做这些是非常简单的,但对提升团队土气却是非常有效的。

但是,并不是说随口说出违心的“赞美”就可以的,领导者一定要注意,赞美必须实事求是,必须出自自己真诚的内心。唯有真诚的赞美才会打动人心,才能激励人上进。因此,对员工

进行及时而真诚的赞美,对于提升员工士气是非常重要的。

(4)促进员工成长。发展前景,是当下员工非常看重的一点。如果员工能够在工作中看到自己的未来,能够在工作中不断得到成长,那么员工就会对自己的工作充满热情,队员的士气也就相应的提升了。因此,作为团队领导,一定要帮助员工在工作中不断成长。

当员工在工作中看到了自己美好的未来,感受到了成长,那么他一定不会浪费团队资源,一定不会为自己找借口不积极工作相反,他会敢于承担责任,敢于尝试,会拥有高度的敬业精神和高执行力,会在不断地成长的同时为团队贡献自己的力量,实现自己的价值。这样的人才是有上进心的人,这样的团队才是拥有高度士气的团队。

为此,团队领导可以从以下方面着手:

一是员工薪资待遇方面,薪资分配应该公平合理,但也不能为此放弃团队内部竞争应该保持基本的行业薪酬竞争。同时,应该将员工看成价值创造中心,通过促进员工积极性来提升士气,提高生产率。而不应该将员工看成成本。

二是加强员工培训,员工培训能够提高员工的工作能力,有利于帮助其进行职业生涯发展规划。更重要的是,培训一方面能够提高员工的工作技能,一方面还能够增强员工归属感和提高员工凝聚力,这两者都是提高团队士气、提高生产率的有效途径。

三是企业制度的改革方面,领导者应该增强目标及评价考核的灵活性,既要保证工作效率,同时也不能给员工造成太大的压力,太大的压力只会使其丧失信心或者降低士气。

四是企业文化方面,领导者应当多关心员工的日常生活,主动倾听员工的心声,塑造良好的团队文化,使员工觉得自己受到了重视,

从而提高整个团队的协作精神。

(5)员工个人层面。决定团队士气的最重要的因素是员工自己,只有员工自己才能够对自己的士气做主。只有团队的每一位员工都始终保持着积极的心态,员工士气才能更高。做到了这五点,提升团队士气就变得容易多了。在一个团队中,士气是非常重要的。士气决定行为,只有高超的士气才能促进队员的积极进取。因此,要做最好的团队就要有最好的团队士气!

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本文作者:胡华成,转载请联系授权!

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